Il y a un paradoxe que je vois chez énormément de coachs professionnels.
Ils ont 10, 15, parfois 25 ans d’expérience. Des carrières riches, intenses, exigeantes. Des passages en entreprise, en management, en tech, en santé, en éducation, en consulting. Et au moment de se présenter sur LinkedIn ou leur site web, ils effacent tout. Ils deviennent « Coach en développement personnel », « Coach en transition », « Coach en préparation mentale », « Coach de Dirigeants ». Version lisse, propre, inoffensive. Et surtout interchangeable.
Pourquoi ils font ça (et pourquoi c’est humain)
Quand on creuse un peu, les raisons reviennent toujours. Il y a la honte (« Ce monde ne me ressemble plus, j’ai l’impression de m’être trahi »), le dégoût (« J’ai fui cet environnement, je ne veux surtout pas y être associé »), ou le burn-out (« J’y ai laissé trop d’énergie, je préfère faire comme si ça n’avait jamais compté »).
Donc on coupe. On enterre. On repart à zéro. Sauf qu’en réalité, on ne repart jamais à zéro. On repart avec tout ce qu’on n’ose pas nommer.
Ce que ton passé t’a vraiment donné
Maintenant, la vérité qui dérange un peu : ton passé n’est pas un boulet. C’est ton avantage concurrentiel brut.
Ce que tu as vécu t’a donné une compréhension fine des systèmes, une lecture rapide des jeux de pouvoir, une sensibilité aux signaux faibles, un radar à bullshit bien calibré, et une crédibilité que personne ne peut simuler. Un coach qui n’a jamais été dans le système parle du problème. Un coach qui y a survécu parle depuis le problème. Et ça, les clients le sentent toujours.
Le Skills Stack (Scott Adams) appliqué au coaching
Scott Adams, le créateur de Dilbert, a popularisé une idée simple et redoutable : tu n’as pas besoin d’être excellent dans une seule compétence. Il suffit d’être bon dans plusieurs compétences complémentaires. C’est le Skills Stack, un empilement de compétences au-dessus de la moyenne qui, combinées, te rendent rare.
Et devine quoi ? Ton expérience passée est souvent la brique la plus rare du stack. C’est elle qui fait que tu n’es pas juste un coach parmi d’autres, mais un coach qui comprend vraiment ce que vivent tes clients.
L’erreur de diagnostic classique
Beaucoup de coachs me disent : « Mon passé n’est plus aligné avec ma mission actuelle. » Erreur de diagnostic. Le problème n’est pas le passé. Le problème, c’est l’absence de transformation visible. On ne valorise pas la blessure, on valorise le chemin parcouru grâce à elle. Le client n’achète pas ta douleur, il achète la sortie du labyrinhe.
Quelques exemples concrets pour illustrer. Un ancien manager épuisé devient un coach en leadership humain crédible (pas théorique). Un ex-cadre cynique se transforme en coach en reconversion lucide (sans discours bisounours). Un ancien expert tech dégoûté peut devenir un coach anti-complexité. Un burn-out vécu et digéré donne un coach prévention et clarté (à condition de parler depuis l’après, pas depuis le pendant).
Même vécu, deux coachs possibles. L’un reste coincé dans le récit, l’autre en fait un outil.
La règle d’or à ne pas zapper
Ton passé n’est pas ton identité. C’est ta matière première. On ne s’y enferme pas, on s’en sert.
Un bon Skills Stack pour un coach, c’est ton vécu (ce que tu connais de l’intérieur), combiné à ton métier de coach (transformation), une capacité de mise en mots (clarté), et une méthode (structure). Sans ça, tu as juste une histoire. Avec ça, tu as une proposition de valeur.
Le drame silencieux des coachs transparents
D’autre part, à force de vouloir être alignés, beaucoup de coachs deviennent transparents. Ils enlèvent ce qui pique, ce qui dérange, ce qui les rend reconnaissables. Et ils s’étonnent ensuite de ne pas attirer les bons clients, de devoir se justifier sans arrêt, de parler à des gens pas vraiment faits pour eux.
Si tu enlèves ton passé, tu enlèves ce qui te rend utile. Point.
Ce qui fait vraiment la différence
Ensuite, il faut comprendre que ton expérience passée n’est pas un accident. Elle est la clé cachée de ton Skills Stack. Ce n’est pas ce que tu as fui qui compte, c’est ce que tu sais maintenant grâce à ce que tu as traversé.
Le futur des coachs qui réussissent à bien vivre de leur activité ne sera pas plus lisse, plus certifié, ou plus conceptuel. Il sera plus incarné et plus vrai.
Et souvent, tout commence par réhabiliter ce qu’on avait voulu oublier. Le passé est déjà là. Autant lui donner un rôle utile.
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