{"id":5434,"date":"2005-08-21T09:27:29","date_gmt":"2005-08-21T08:27:29","guid":{"rendered":"https:\/\/hexalto.com\/blog\/?p=69"},"modified":"2005-08-21T09:27:29","modified_gmt":"2005-08-21T08:27:29","slug":"69","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hexalto.com\/69\/","title":{"rendered":"Une nouvelle vision …"},"content":{"rendered":"

L’essentiel de notre bonheur ou malheur d\u00e9pend de notre vision des choses
\net non pas de notre situation financi\u00e8re.
\n<\/em>[Martha Washington]\n

\"\"<\/p>\n

Corinne Maier, auteur de \u00ab\u00a0Bonjour paresse\u00a0\u00bb, est devenue c\u00e9l\u00e8bre l’ann\u00e9e derni\u00e8re en d\u00e9clamant des phrases du type \u00ab\u00a0La comp\u00e9titivit\u00e9 de la France, je m’assoies dessus\u00a0\u00bb, et en s\u2019amusant \u00e0 inviter les cadres \u00e0 \u00ab faire semblant de travailler \u00bb. Elle a jou\u00e9 dans la cour de la r\u00e9signation, de la morosit\u00e9 et des plaintes des salari\u00e9s des entreprises priv\u00e9es et du secteur public ; mais au del\u00e0 de ce cynisme ambiant, peut-on imaginer une autre fa\u00e7on de voir les choses et de vivre ?<\/p>\n

Je suis fondamentalement certain qu’on peut voir la vie professionnelle autrement, et je vous propose une m\u00e9thode qui fonctionne tr\u00e8s bien -je l’applique presque tous les jours avec mes clients- pour cr\u00e9er une autre vision des choses ou pour amener quelqu’un \u00e0 retrouver son enthousiasme initial, je l’ai appel\u00e9e L.E.A.D.E.R.S.<\/span><\/p>\n

Il semble tr\u00e8s clair que beaucoup de salari\u00e9s voire certains dirigeants, ont oubli\u00e9 le sens de ce qu’ils font, n’expriment plus de vision quant \u00e0 leur avenir et font semblant d’agir ou se r\u00e9signent \u00e0 subir les circonstances de la vie : concurrence locale, indienne, asiatique ou am\u00e9ricaine, fusions\/acquisitions, d\u00e9missions, licenciements, plans sociaux, d\u00e9p\u00f4ts de bilan. Ils essaient de lutter en r\u00e9agissant tant bien que mal aux \u00e9v\u00e9nements. Par ailleurs, \u00eatre cynique ou faire semblant n’a jamais men\u00e9 \u00e0 l’\u00e9panouissement.<\/p>\n

Les entreprises sont bourr\u00e9es de talents inexprim\u00e9s qui apparaissent parfois en situation de crise, mais souvent trop tard. Pour transformer le mode r\u00e9actif en mode proactif, il convient de prendre du recul, et c’est d’abord le r\u00f4le des managers -\u00ab\u00a0Les responsables porteurs de sens\u00a0\u00bb, dixit Vincent Lenhardt-. Cela peut-\u00eatre aussi le r\u00f4le de chacun, dans le r\u00e9tablissement d’une vision, pour soi, pour ses coll\u00e8gues, pour ses projets professionnels et personnels ou pour son entreprise.<\/p>\n

Bien souvent les slogans des entreprises ne refl\u00e8tent pas la r\u00e9alit\u00e9 de leur offre, du service rendu au client et parfois n’existent m\u00eame pas. Tout cela vient du fait que la vision de l’entreprise n’est pas claire, que les valeurs humaines des dirigeants ne sont pas exprim\u00e9es dans l’\u00e9tat d’esprit de leur soci\u00e9t\u00e9. Ni les collaborateurs, les clients ou les fournisseurs ne sont vraiment inspir\u00e9s \u00e0 travailler dans une vision commune et se limitent \u00e0 des relations du type \u00ab\u00a0J’en veux pour mon argent\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0Je donne assez pour ce qu’ils me payent\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Par exemple, la notion de \u00ab\u00a0rendre un service extraordinaire\u00a0\u00bb, donc au del\u00e0 des attentes des clients est quelque chose qui a impact tr\u00e8s fort sur la notori\u00e9t\u00e9 de l’entreprise et sur l’enthousiasme de chacun des intervenants. Mais qu’est-ce qui peut pousser les gens \u00e0 rendre un service extraordinaire ? Le salaire, les primes, la position dans l’organigramme ? NON. Il s’agit de la vision qu’ils ont de leur r\u00f4le par rapport \u00e0 la vision de leur responsable, de leur l’entreprise ; une ad\u00e9quation de valeurs, d’objectifs et d’engagements.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Le matin, ce qui nous fait litt\u00e9ralement sauter du lit, c’est notre inspiration \u00e0 aller faire l’activit\u00e9 qui nous pla\u00eet et dans laquelle on s’\u00e9panouit. Une autre fa\u00e7on de se lever c’est \u00ab\u00a0parce qu’il faut\u00a0\u00bb et cela ne donne pas du tout le m\u00eame niveau de motivation pour la journ\u00e9e.<\/p>\n

Il est fondamental pour une entreprise, que la vision des dirigeants soient partag\u00e9e par le plus grand nombre et accompagn\u00e9e d’actions stimulantes pour tous.<\/p>\n

Bien souvent tellement emp\u00eatr\u00e9s \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8me quotidiens et malades de \u00ab\u00a0r\u00e9unionites aigu\u00ebs\u00a0\u00bb -je connais certains cadres sup\u00e9rieurs qui ont plus de 40 heures de r\u00e9unions par semaine-, nous perdons de vue ce qui nous inspire \u00e0 faire notre travail et finissons la journ\u00e9e fatigu\u00e9s, ext\u00e9nu\u00e9s, \u00e0 se dire \u00ab\u00a0vivement les vacances !\u00a0\u00bb, et \u00ab\u00a0on r\u00e8glera tout \u00e7\u00e0 \u00e0 la rentr\u00e9e\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Pour la rentr\u00e9e de septembre justement, avant de vous retrouver le \u00ab\u00a0nez dans le guidon\u00a0\u00bb et avant de revoir des gens insatisfaits, d\u00e9motiv\u00e9s ou qui font semblant de travailler autour de vous, je vous invite donc \u00e0 d\u00e9couvrir et \u00e0 pratiquer la m\u00e9thode \u00ab\u00a0LEADERS\u00a0\u00bb. Cette m\u00e9thode est id\u00e9ale pour remobiliser chaque collaborateur sur un projet, ou pour vous r\u00e9engager vous-m\u00eame ; inventez et amenez votre entourage \u00e0 inventer de nouvelles visions. Adieu paresse, bonjour enthousiasme et passion !<\/p>\n

Coaching<\/strong> : Voir les 7 \u00e9tapes pour une nouvelle<\/strong> vision<\/strong> – La m\u00e9thode L.E.A.D.E.R.S.<\/span><\/p>\n

\n

Jean-Guy Perraud<\/strong><\/div>\n

\n

La fa\u00e7on dont un individu se d\u00e9finit lui-m\u00eame est d\u00e9termin\u00e9e par une vision int\u00e9rieure,
\nla mani\u00e8re dont il se voit lui-m\u00eame, et par une vision ext\u00e9rieure, la mani\u00e8re dont il est vu par les autres. <\/em>
\n[Ulrich Wickert]\n

Les seules limites sont, comme toujours, celles de la vision. <\/em>
\n[James Broughton]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L’essentiel de notre bonheur ou malheur d\u00e9pend de notre vision des choses et non pas de notre situation financi\u00e8re. [Martha […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[24],"tags":[35,81,36,165,166,167,27,63],"yoast_head":"\nUne nouvelle vision ... - Hexalto Coaching<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"D\u00e9couvrez nos articles sur les th\u00e8mes du D\u00e9veloppement Personnel et de l'Efficacit\u00e9 Professionnelle - Coaching de Dirigeants & Entrepreneurs\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/hexalto.com\/69\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Une nouvelle vision ... - Hexalto Coaching\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"D\u00e9couvrez nos articles sur les th\u00e8mes du D\u00e9veloppement Personnel et de l'Efficacit\u00e9 Professionnelle - 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