Une sc\u00e8ne courante dans un bureau comme tant d\u2019autres dans une entreprise. Il s\u2019agit de mettre en \u0153uvre un nouveau projet technique. Chacun discute sur la mani\u00e8re d\u2019op\u00e9rer.<\/p>\n
Jean, qui a son id\u00e9e et sa mani\u00e8re de faire et n\u2019en voit pas d\u2019autre, s\u2019interpose avec vigueur\u00a0: \u00ab\u00a0De toute fa\u00e7on, j\u2019ai raison\u00a0! Il faut faire comme j\u2019ai dit \u00bb.<\/p>\n
En face, Matthieu r\u00e9pond avec beaucoup de lassitude\u00a0: \u00ab\u00a0Ne te fatigue pas, \u00e7a ne sert \u00e0 rien d\u2019essayer. Tout le monde s\u2019en fiche, comme d\u2019habitude et de toute fa\u00e7on, \u00e7a ne peut pas marcher\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Edouard regarde tranquillement puis, d\u2019une voix calme, prend la parole\u00a0: \u00ab\u00a0Moi, je vous propose de commencer par la phase 1 qui vient d\u2019\u00eatre d\u00e9crite mais en y conviant les \u00e9quipes de Pierre et de Lucie. Tout le monde aura la possibilit\u00e9 de participer et d\u2019ajouter des comp\u00e9tences compl\u00e9mentaires et vous verrez, tout va se faire rapidement ensuite\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Chacun regarde Edouard. \u00c7a parait \u00e9vident dit comme \u00e7a. Pourquoi personne n\u2019y a song\u00e9\u00a0?<\/p>\n
Cette r\u00e9union n\u2019est pas un remake du Bon, de la Brute et du Truand\u00a0! C\u2019est plut\u00f4t la confrontation du Dictateur, du Looser et du Sage. Observons\u2013les d\u2019un peu plus pr\u00e8s.<\/p>\n
Le Dictateur, comme tout le monde, a des qualit\u00e9s. Tr\u00e8s tenace et dot\u00e9 d\u2019une grande r\u00e9sistance, il prend beaucoup sur soi pour ne montrer aucun signe de faiblesse, toujours faire face, ma\u00eetriser toutes les situations et se montrer constamment \u00e0 la hauteur.<\/p>\n
Son mental de vainqueur pr\u00e9sente des atouts. Par exemple, pour prendre des d\u00e9cisions, m\u00eame d\u00e9sagr\u00e9ables ou faire preuve d\u2019autorit\u00e9. L\u2019exigence qu\u2019il a avec lui, il l\u2019a avec les autres. Parfait quand il les pousse \u00e0 prendre leurs responsabilit\u00e9s mais plus probl\u00e9matique quand il les force \u00e0 s\u2019aligner sur son point de vue. Car son talon d\u2019Achille r\u00e9side dans sa rigidit\u00e9 de pens\u00e9e et son intol\u00e9rance.<\/p>\n
Pour lui, tout se joue en termes de pouvoir\u00a0; il veut et il a m\u00eame besoin d\u2019avoir du pouvoir sur les autres et une grande partie de son \u00e9nergie est d\u00e9pens\u00e9e \u00e0 vouloir avoir raison et \u00e0 rabaisser quiconque ne partage son avis.<\/p>\n
Cette \u00e9nergie ainsi utilis\u00e9e, c\u2019est du gaspillage\u00a0! Si elle \u00e9tait utilis\u00e9e pour cr\u00e9er de la coop\u00e9ration, pour f\u00e9d\u00e9rer les gens autour d\u2019un m\u00eame projet, ce serait formidable car il y a l\u00e0 une sacr\u00e9e r\u00e9serve de puissance. Mais non, il a besoin de s\u2019affirmer en dominant.<\/p>\n
Certains le sont au sein de leur entourage familial, d\u2019autres avec des partenaires qu\u2019ils transforment en ex\u00e9cutants serviles dans leur service, \u00e0 la t\u00eate d\u2019un groupe ou m\u00eame avec les 3 employ\u00e9s de leur TPE.<\/p>\n
On ob\u00e9it au Dictateur parce que l\u2019on a peur, non pas parce que l\u2019on trouve ses id\u00e9es g\u00e9niales. C\u2019est le management par la terreur qui donne ses r\u00e9sultats\u2026pour un temps qui ne dure gu\u00e8re. Tr\u00e8s souvent, des erreurs graves, commises par ses subordonn\u00e9s ou par lui-m\u00eame, sabordent ses entreprises. Car il en commet lui-m\u00eame\u00a0! Ayant toujours raison contre les autres, il n\u2019arrive pas \u00e0 \u00e9couter un avis un tant soit peu diff\u00e9rent. Mais bien \u00e9videmment, comme il ne peut pas avoir tort, ce sont obligatoirement et toujours les autres qui sont responsables de l\u2019\u00e9chec. A ne pas savoir se remettre en cause, il fait en sorte que le syst\u00e8me tyrannique s\u2019entretienne tout seul et se renforce de lui-m\u00eame.<\/p>\n
Le Looser est quant \u00e0 lui dot\u00e9 d\u2019un puissant esprit d\u2019analyse. Et \u00e7a, c\u2019est utile, on ne peut le nier. Mais son travers est de fonctionner en mode \u00ab\u00a0J\u2019aime\/J\u2019aime pas\u00a0\u00bb. Quand il aime, c’est-\u00e0-dire quand il croit \u00e0 un projet, surtout si c\u2019est lui qui l\u2019a initi\u00e9 et que tout le monde admire sa cr\u00e9ativit\u00e9 et ses capacit\u00e9s, alors il peut avoir un effet tr\u00e8s entrainant dans une \u00e9quipe.<\/p>\n
Mais quand il n\u2019aime pas, alors l\u00e0, c\u2019est un autre d\u00e9bat\u00a0! Son esprit d\u2019analyse devient borgne\u00a0: il ne voit plus que les difficult\u00e9s, les dangers, les incoh\u00e9rences, les manques et rapidement, l\u2019impossibilit\u00e9 ou l\u2019inutilit\u00e9 de faire.<\/p>\n
Il se transforme alors en adepte de la d\u00e9valorisation de lui-m\u00eame et plus souvent encore, pour garder la \u00ab\u00a0t\u00eate haute\u00a0\u00bb, des autres qui sont n\u00e9cessairement trop ceci et pas assez cela.<\/p>\n
En version \u00ab\u00a0soft\u00a0\u00bb, il est aga\u00e7ant car il r\u00e2le (tr\u00e8s) souvent et devient d\u00e9moralisant. En version plus \u00ab\u00a0hard\u00a0\u00bb, il peut emp\u00eacher un projet de naitre en le coupant \u00e0 sa racine. Dans ces conditions, un verre n\u2019est jamais pour lui \u00e0 moiti\u00e9 plein. M\u00eame si on lui fait observer que le niveau n\u2019a pas chang\u00e9, il s\u2019\u00e9vertuera \u00e0 le montrer \u00e0 moiti\u00e9 vide pour d\u00e9montrer qu\u2019aussit\u00f4t, il sera compl\u00e8tement vide. Et il\u00a0pr\u00e9conise l\u2019abandon, l\u00e0, maintenant, pr\u00e9f\u00e9rable et plus s\u00e9curisant pour lui que le fait d\u2019essayer.<\/p>\n
En tant que participant \u00e0 un projet, il peut \u00eatre un poids mort consid\u00e9rable en d\u00e9truisant tous les enthousiasmes\u00a0; ses arguments sont pertinents mais ne voient qu\u2019un seul aspect des choses. Et seulement cet aspect l\u00e0.<\/p>\n
S\u2019il est manager, il r\u00e9alise quand m\u00eame des projets mais le prix en est \u00e9lev\u00e9 car il met ses collaborateurs sous une pression tr\u00e8s forte et peut avoir tendance \u00e0 rechercher le conflit. L\u00e0 aussi, f\u00e9d\u00e9rer une \u00e9quipe lui est une t\u00e2che ardue, presque une qu\u00eate du Graal\u00a0! Et le syst\u00e8me de coop\u00e9ration ressemble davantage avec lui \u00e0 un concept qu\u2019\u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 envisageable et constructive.<\/p>\n
Le Sage n\u2019est pas un \u00eatre d\u00e9sincarn\u00e9 qui survole son entreprise depuis Sirius\u00a0! Il est d\u2019abord celui qui a fait sienne la citation de Jean Bodin, grand penseur de la Renaissance\u00a0: \u00ab\u00a0Il n\u2019est de richesses que d\u2019hommes\u00a0<\/em>\u00bb. Il est guid\u00e9 par une intention\u00a0: ce qui doit \u00eatre fait est-il bon et juste, r\u00e9alisable et pertinent, b\u00e9n\u00e9fique et \u00e9panouissant\u00a0? Par pour lui seulement mais aussi et dans la m\u00eame proportion pour son entreprise et les gens qui y \u0153uvrent.<\/p>\n Il \u00e9coute les avis des autres pour affiner son id\u00e9e et faire en sorte qu\u2019elle soit ensuite valid\u00e9e, admise, partag\u00e9e et accept\u00e9e par ceux qui vont, avec lui la mettre en \u0153uvre. Le vrai sage n\u2019est-il pas \u00e0 la fois celui qui connait ses limites et celui qui sait apprendre de tout le monde\u00a0?<\/p>\n En gros, il enl\u00e8ve un \u00e0 un tous les freins pour qu\u2019ensuite, \u00e7a roule correctement et m\u00eame de mieux en mieux. Car c\u2019est aussi un homme d\u2019action\u00a0: l\u2019intention d\u00e9finie, elle est mise en action. Il faut du concret avec des \u00e9tapes qui permettent de mesurer ce qui est accompli et de valider que la route suivie est la bonne.<\/p>\n Il utilise la distinction int\u00e9ressante qu\u2019avait op\u00e9r\u00e9e le coach Fran\u00e7ois Delivr\u00e9 entre deux types de pouvoirs\u00a0: le \u00ab\u00a0pouvoir sur\u00a0\u00bb et le \u00ab\u00a0pouvoir pour\u00a0\u00bb. Nous sommes dot\u00e9s de diverses capacit\u00e9s. Elles peuvent \u00eatre physiques, intellectuelles, financi\u00e8res, juridiques, etc. Quand nous sommes dans le \u00ab\u00a0pouvoir sur\u00a0\u00bb, nous utilisons ces capacit\u00e9s pour exiger des autres qu\u2019ils satisfassent nos propres besoins. Les besoins de l\u2019autre sont alors ignor\u00e9s, bafou\u00e9s ou combattus. C\u2019est l\u00e0 l\u2019expression d\u2019un rapport de force\u00a0 qui se vit en domination ou soumission.<\/p>\n En revanche, quand nous sommes dans le \u00ab\u00a0pouvoir pour\u00a0\u00bb, nous utilisons alors les m\u00eames capacit\u00e9s pour satisfaire au mieux les besoins d\u2019autrui \u00e0 qui on demande en retour d\u2019utiliser ses propres capacit\u00e9s dans le m\u00eame esprit et nous avons l\u00e0 l\u2019expression d\u2019un \u00e9change qui am\u00e8ne la coop\u00e9ration.<\/p>\n Alors, Dictateur, Looser ou Sage\u00a0? Nous voyons bien qu\u2019il y a \u00e0 la base une \u00e9nergie qui est la m\u00eame en terme de quantit\u00e9. Mais nous voyons aussi qu\u2019il existe des mani\u00e8res extr\u00eamement diff\u00e9rentes de l\u2019utiliser, qui produisent \u00e0 leur tour des r\u00e9sultats absolument non comparables.<\/p>\n Quand nous dirigeons une entreprise, quand nous manageons une \u00e9quipe, quand nous voulons d\u00e9velopper une affaire, prenons d\u2019abord le temps de bien d\u00e9terminer au-del\u00e0 du discours que nous tenons, quelle est notre intention\u00a0: avoir raison contre les autres et satisfaire une part de notre \u00e9go ou bien assurer pleinement un d\u00e9veloppement intelligent et cr\u00e9er de la valeur\u00a0? Cette r\u00e9flexion joue aussi pour un solo-entrepreneur\u00a0; ses partenaires ne sont plus alors ses employ\u00e9s mais tous ceux qui gravitent autour de lui\u00a0: ses conseils, ses fournisseurs et bien s\u00fbr, ses clients.<\/p>\n En guise de conclusion, une parole \u00e0 m\u00e9diter de Peter Drucker, surnomm\u00e9 \u00ab\u00a0le Pape du Management\u00a0\u00bb et qui est \u00e0 se rappeler avant toute d\u00e9cision \u00a0:\u00a0\u00ab\u00a0Il n’y a rien de plus inutile que de faire avec efficacit\u00e9 quelque chose qui ne doit pas du tout \u00eatre fait<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n Commentez<\/strong> ci-dessous et\/ou partagez<\/strong> aux personnes de votre entourage qui pourraient \u00eatre inspir\u00e9es par cet article …<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Une sc\u00e8ne courante dans un bureau comme tant d\u2019autres dans une entreprise. Il s\u2019agit de mettre en \u0153uvre un nouveau […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":15271,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"aside","meta":[],"categories":[43],"tags":[],"yoast_head":"\nDe l\u2019id\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alisation<\/h2>\n
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