{"id":329,"date":"2008-01-03T18:28:22","date_gmt":"2008-01-03T17:28:22","guid":{"rendered":"https:\/\/hexalto.com\/blog\/?p=329"},"modified":"2008-01-03T18:28:22","modified_gmt":"2008-01-03T17:28:22","slug":"manager-autrement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hexalto.com\/manager-autrement\/","title":{"rendered":"Manager autrement"},"content":{"rendered":"

Comment bien g\u00e9rer son temps ?
\nComment avoir du plaisir dans son travail ?
\nComment ne pas \u00eatre sous l’emprise continuelle du stress ?
\nComment vaincre l’isolement du manager ?
\nComment raisonner objectivement et accepter ses \u00e9motions ?
\nComment prendre les bonnes d\u00e9cisions ?<\/p>\n

<\/p>\n

– Que signifie manager autrement ?<\/h3>\n

Que de litt\u00e9rature \u00e0 propos de l’encadrement et du management depuis \u00ab\u00a0L’Art de la Guerre<\/strong>\u00ab\u00a0, de Sun Tsu. Ainsi, \u00ab\u00a0le commandement est constitu\u00e9 des vertus indispensables \u00e0 un chef de guerre : le courage – la sagesse – l’\u00e9quit\u00e9 – la constance dans l’action – la fermet\u00e9 \u00ab\u00a0, dixit Sun Tsu.<\/p>\n

Bien. Vous \u00eates responsable d’une \u00e9quipe, d’un d\u00e9partement, ou chef d’entreprise, vous pensez disposer des qualit\u00e9s annonc\u00e9es ci-dessus, et pourtant vous avez l’impression que votre encadrement pourrait \u00eatre encore plus efficace. Et vous vous d\u00eetes peut-\u00eatre, comment user \u00e0 la fois d’une approche de manager de type \u00ab\u00a0militaire\u00a0\u00bb o\u00f9 raison et organisation vont de pairs, avec d’autres facettes tr\u00e8s utiles au management, comme \u00eatre cr\u00e9atif et avoir un bon relationnel avec autrui ?<\/p>\n

Tout d’abord, jetons un coup d’oeil \u00e0 votre mod\u00e8le d’entreprise<\/a><\/strong> (o\u00f9 vous situez-vous ?) :<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Pour synth\u00e9tiser, manager autrement<\/strong>, c’est, au sein d’une entreprise en r\u00e9seau<\/strong>, non plus seulement encadrer ou animer pour produire plus, moins cher ou de meilleure qualit\u00e9, mais initier et coordonner<\/strong> dans le style de l’entrepreneur.<\/p>\n

Manager autrement c’est \u00eatre dans un \u00e9tat de r\u00e9ceptivit\u00e9 totale<\/strong>, non pas passif mais \u00eatre disponible pour \u00eatre vraiment actif, voire pro-actif<\/strong>, vis \u00e0 vis de tout son entourage, responsables, collaborateurs, clients, fournisseurs et partenaires.<\/p>\n

Manager autrement c’est surtout \u00eatre ma\u00eetre de son temps<\/strong>, avoir strat\u00e9giquement et tactiquement toujours un coup d’avance.<\/p>\n

Cela signifie aussi savoir \u00eatre un mod\u00e8le, un exemple pour ses collaborateurs. C’est \u00eatre vrai, authentique, sinc\u00e8re, accepter de faire des erreurs et savoir reconna\u00eetre ses erreurs, ne pas chercher \u00e0 \u00eatre parfait.<\/p>\n\n\n\n\n
\n
\u201c<\/span> Il n’y a pas \u00ab\u00a0un\u00a0\u00bb caract\u00e8re d’entrepreneur. Mais il faut \u00ab\u00a0du\u00a0\u00bb caract\u00e8re pour l’\u00eatre.<\/div>\n<\/td>\n
\n

\n\u201d
\n<\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Peter Drucker<\/strong><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Manager autrement c’est aussi faire preuve d’intelligence \u00e9motionnelle<\/strong>, c’est \u00e0 dire \u00eatre autant centr\u00e9 sur les personnes que sur les r\u00e9sultats. C’est pouvoir dans certains cas, se mettre en col\u00e8re sans s’emporter et dans d’autres savoir remercier chaleureusement.<\/p>\n

Manager autrement c’est bien s\u00fbr savoir innover ing\u00e9nieusement et communiquer efficacement.<\/p>\n

Et ce n’est pas vraiment une question de savoir-faire, mais tout d’abord de savoir-\u00eatre, et en particulier \u00eatre un leader entreprenant, \u00eatre authentique, s\u00fbr de soi, sage et g\u00e9n\u00e9reux avec soi-m\u00eame et les autres.<\/strong><\/p>\n

Facile ? non. Possible ? Oui ! (Voir les t\u00e9moignages<\/a>).<\/p>\n

– Pour qui ?<\/h3>\n
    \n
  • Les dirigeants et cadres sup\u00e9rieurs d’entreprises priv\u00e9es ou du service public,<\/li>\n
  • Les chefs et directeurs de projets, les directeurs de d\u00e9partement,<\/li>\n
  • Les dirigeants de petites et moyennes entreprises.<\/li>\n<\/ul>\n

    – Quelles sont les solutions ?<\/h3>\n

    Hexalto vous propose dans un premier temps de qualifier<\/strong> avec vous votre mode de management<\/strong> et l’organisation<\/strong> de la structure encadr\u00e9e. Cette premi\u00e8re \u00e9tape permet de comprendre vos enjeux<\/strong>, conna\u00eetre votre contexte<\/strong> et vos attentes<\/strong> en mati\u00e8re de changement.<\/p>\n

    Ensuite nous vous accompagnons<\/strong> individuellement <\/strong> \u00e0 raison d’une session de travail hebdomadaire ou bi-mensuelle pendant quelques mois de fa\u00e7on \u00e0 ce que de nouveaux savoir-\u00eatre* \u00e9mergent et soient durables<\/strong>. Vous prendrez de l’assurance dans vos activit\u00e9s, vos choix seront plus rapides, vos saurez mieux g\u00e9rer les conflits, g\u00e9rer votre temps et utiliser le stress de fa\u00e7on positive, votre efficacit\u00e9 personnelle et la performance des membres de la structure encadr\u00e9e seront am\u00e9lior\u00e9es.<\/p>\n

    Avec Hexalto, \u00e9quilibrez<\/strong> les actions et les \u00e9motions pour \u00e9lever<\/strong> les talents personnels et la r\u00e9ussite de votre entreprise.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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