{"id":153,"date":"2004-11-19T11:08:18","date_gmt":"2004-11-19T10:08:18","guid":{"rendered":"https:\/\/hexalto.com\/blog\/?p=153"},"modified":"2023-08-16T20:51:02","modified_gmt":"2023-08-16T18:51:02","slug":"motiver-votre-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hexalto.com\/motiver-votre-equipe\/","title":{"rendered":"Comment motiver votre \u00e9quipe ?"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n\n
<\/td>\n<\/tr>\n
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QUESTION<\/strong><\/div>\n<\/td>\n
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LA REPONSE DE JEAN-GUY<\/strong><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
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\u201c <\/strong><\/span>La responsabilit\u00e9 d’un nouveau projet m\u2019enthousiasme. Cependant j’h\u00e9rite d’une \u00e9quipe d’un faible niveau technique et peu motiv\u00e9e, que faire ?<\/span><\/strong><\/span> \u201d<\/strong><\/span><\/div>\n
Val\u00e9rie, Chef de Projets<\/span><\/div>\n<\/td>\n
<\/td>\n\n

Assurez-vous que chaque collaborateur puisse apporter sa pierre \u00e0 l\u2019\u00e9difice.<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

Un avenir trop flou ?<\/span> <\/strong>Les membres de votre \u00e9quipe craignent peut-\u00eatre, hors l\u2019aspect technique, un planning serr\u00e9, un cahier des charges trop succinct. Ils ont peut-\u00eatre peur que les relations avec la ma\u00eetrise d\u2019ouvrage soient mal d\u00e9finies, ils n’ont peut-\u00eatre pas bien cern\u00e9 la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise. C’est le signe qu’ils sont faces \u00e0 un avenir trop flou. Ils peuvent aussi avoir quelques craintes \u00e0 votre \u00e9gard.<\/p>\n

Arr\u00eatez de croire que les dirigeants peuvent motiver leurs collaborateurs.<\/span> <\/strong>Au mieux ils les stimulent ; au pire, ils les manipulent. La vraie motivation r\u00e9side dans le sentiment de r\u00e9aliser des choses importantes. Et il appartient \u00e0 chacun de la d\u00e9velopper. Vous ne pouvez pas changer les autres, mais le contexte et vous-m\u00eame.<\/p>\n

Donnez aux membres de votre \u00e9quipe la libert\u00e9 d’exprimer leurs soucis et leurs propositions.<\/span><\/strong> Faites-leur confiance.<\/strong><\/span> Leur exp\u00e9rience et l\u2019intelligence du groupe sont g\u00e9n\u00e9ratrices d’id\u00e9es. S\u2019ils vous demandent de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes en urgence, imaginez avec eux des scenarii de solutions. Informez votre hi\u00e9rarchie, propositions \u00e0 l’appui : formation, intervention d\u2019un expert, demande de clarifications, travail en bin\u00f4me, \u2026. Assurez vous que chaque collaborateur puisse apporter sa pierre \u00e0 l\u2019\u00e9difice. Faites en sorte que plusieurs membres de l\u2019\u00e9quipe participent aux processus de d\u00e9cision. Au final vous ent\u00e9rinerez un choix. Certes, pas n\u00e9cessairement le v\u00f4tre : une solution construite en interd\u00e9pendance. D\u00e9cidez puis passez \u00e0 l\u2019action. Votre comportement doit cr\u00e9er la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe autour de la vision du projet (exprim\u00e9e dans une terminologie orient\u00e9e m\u00e9tier et non technique). D\u00e9couvrez les points forts et les talents de vos collaborateurs. C\u2019est la source de leur motivation.<\/p>\n

Enfin, devant le d\u00e9fi de ce nouveau projet, votre enthousiasme cacherait-il des craintes ?<\/span> <\/strong>Si c’est le cas, n’h\u00e9sitez pas \u00e0 le dire, tout en restant le leader que vous \u00eates. Ce \u00ab\u00a0l\u00e2cher-prise\u00a0\u00bb facilitera votre r\u00e9ussite. Val\u00e9rie, n\u2019essayez pas de r\u00e9ussir ce projet : r\u00e9ussissez le ! \u2022<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

QUESTION LA REPONSE DE JEAN-GUY \u201c La responsabilit\u00e9 d’un nouveau projet m\u2019enthousiasme. 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